Capítulo 5. Sobre los empleados


17/06/2019 0:00:18


Cosa Número 49. Hay que motivarles

Si la constancia hace que los resultados se consigan tarde o temprano, una de las claves para ser constante es… ¡la motivación! Y es que esta capacidad que deben tener las empresas para mantener el estímulo positivo de los trabajadores, es un eje fundamental para conseguir el éxito empresarial.

Hoy os hablamos de la motivación extrínseca, aquella motivación laboral que no depende directamente del trabajador. Seguro que muchos están pensando, al leer esto, que la mejor motivación es un buen salario. Pero "subir los sueldos no suele ser una medida eficaz para motivar a los empleados sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral".

Según el Estudio Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de Steelcase, solo el 7% de los trabajadores españoles se siente feliz en su empleo.

Por eso es importante llevar a cabo acciones para motivar a nuestra plantilla y para ello debemos:

  • Conceder autonomía laboral. Es una forma de demostrarles nuestra confianza.
  • Delega en tu equipo para generar un ambiente de confianza. En el emprendimiento, crecer y delegar son sinónimos.
  • Formar a nuestros equipos. Evolucionar a nivel profesional es algo a lo que muchos aspiran y para ello podemos facilitarles o ayudarles a formase para seguir creciendo laboralmente.
  • Reconocer el trabajo bien hecho. A todos nos gusta que nos feliciten y que aprecien lo que hemos hecho bien.
  • Diseñar espacios atractivos, que fomentan la creatividad, la productividad, el confort y maximizan el rendimientos de sus equipos.
  • Facilitar buenas condiciones laborales. Concede a la plantilla salarios con los que se sientan bien pagados y valorados e implementa otros beneficios sociales que mejoren sus condiciones laborales: tickets restaurant, seguro médico, coche de empresa…

Todas estas acciones impulsarán la motivación laboral en tu empresa.


Motiva para activar, dirigir y mantener la conducta de las personas hacia el objetivo.


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