Capítulo 5. Sobre los empleados


13/05/2019 8:13:59


Cosa Número 44: Hay que delegar

Entender e identificar las fases de crecimiento empresarial, implica tomar conciencia de que uno no puede hacerlo todo solo en su carrera por el emprendimiento. “En un comienzo, el negocio requiere sacrificios y mucho trabajo, pero con el tiempo debe aprender a delegar

Muchos emprendedores creen que delegar implica renunciar a la calidad del trabajo. Sin embargo, lo que no ven, es que "no delegar" frena la velocidad de crecimiento de su empresa. Y esto acabará repercutiendo negativamente porque no llegará a abarcar eficazmente todas las tareas. 

Confianza

Sabemos que, en ocasiones, puede resultar difícil confiar porque pensamos que pueden no llegar a hacer el trabajo como nosotros deseamos. No obstante, si ya hemos decidido contratar a diferentes perfiles profesionales para seguir creciendo profesionalmente, es vital que sepamos depositar confianza en nuestro equipo, "cultivarla y sobretodo, esforzarse por mantenerla, puesto que la falta de la misma puede llegar a destruir relaciones e influir negativamente sobre el éxito y el liderazgo."

Aprender a delegar

El portal de empleo InfoJobs nos da 5 claves para aprender a delegar:

  1. Define y comparte tus objetivos.
  2. Asegúrate de que todo está entendido.
  3. Enseña sin micro-administrar.
  4. Confía y transmite seguridad.
  5. Establece tiempos y requerimientos mínimos.

¡Ojo! Hay que tener en cuenta que delegar no es mandar. "Y es que delegar es una de las competencias necesarias en un líder. Para desarrollar una buena delegación requiere mucho más que hacer una transferencia de tareas y funciones." 

Al delegar creamos un ambiente de confianza y eso repercutirá muy positivamente en nuestra organización. 

"No digas a la gente cómo hacer las cosas, diles qué hacer y deja que te sorprendan con sus resultados" (George S. Patton, uno de los mejores estrategas y quizás el mas carismático de los militares del siglo XX).


En el emprendimiento, crecer y delegar son sinónimos.


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