Capítulo 5. Sobre los empleados


22/04/2019 0:00:09


Cosa Número 41: Hay que pagar lo mejor posible

Una de las formas para establecer criterios de la retención del talento en las empresas es valorando económicamente a los trabajadores. Y uno de los pilares fundamentales para que un trabajador se pueda sentir bien valorado y cómodo en un proyecto empresarial, es remunerándole adecuadamente, es decir, asignándole un buen sueldo, acorde a su trabajo y responsabilidades.

Si actualmente pasamos alrededor de 40 años trabajando, parecería de locos pensar que una persona va a “hacer carrera”, va a permanecer toda su vida laboral, en la misma empresa.

¿Quién será más eficiente, el trabajador que cobra 800 € o el que cobra 2.000 €? La respuesta parece obvia, y es que la mejor inversión en la empresa es pagar bien a los empleados afirman desde Clikdeo, la herramienta clave para Directores de Recursos Humanos y Head Hunters.

Según un estudio de LinkedIn, un 34% de los empleados alude a la insatisfacción con los beneficios y el salario como motivo para cambiar de empleo.

"La dificultad, llegados a este punto, es encontrar información salarial que refleje la realidad local y regional. De ahí que, para compararnos correctamente con el mercado debemos además buscar fuentes fiables que reflejen realmente nuestro mercado de referencia." Y es que uno de los tópicos más extendidos es la diferencia entre los salarios de una empresa pequeña y de una grande. Los datos, según el estudio Salary Budget Planning Report de Willis Towers Watson, muestran que esta diferencia no es tan grande. 

Si en la "cosa" número 39 hablábamos de que hay que concentrase en la selección de personal, ahora hacemos referencia a la estabilidad de esos puestos de trabajo que hemos generado, a la permanencia y fidelidad de nuestros trabajadores, valorándolos económicamente.


El dinero proporciona estabilidad y la estabilidad disminuye la incertidumbre.


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