Capítulo 3. Sobre los socios


04/02/2019 0:04:06


Cosa Número 30: Hay que determinar las áreas de actuación de cada uno

Una vez que hemos elegido a nuestros socios y que hemos cuantificado el valor de su aportación, ahora debemos decidir cuál será el papel de cada uno en esta aventura de emprendimiento.

Con el objetivo de prevenir situaciones conflictivas y para evitar que uno de los socios sobrepase el límite de las funciones de su área de actuación, "los expertos insisten en el hecho de dejar definidas de antemano las áreas específicas y el trabajo que van a desempeñar cada uno de los socios".

Uno de los criterios organizativos entre socios, es que cada uno se haga cargo del área en el que es experto. De este modo, optimizaremos al máximo los recursos y fortalezas de cada uno de los socios y, en consecuencia, nos resultará más fácil alcanzar nuestros objetivos.

Como socios, las personas se esfuerzan en pro de la organización, esperando obtener beneficios de su inversión en tiempo, trabajo, ideas y preocupaciones. Para ello, su vinculación a la empresa implica una serie de características de su rol profesional y a nivel organizativo:

  • Polivalencia y flexibilidad.
  • Empoderamiento o “Empowerment”.
  • Orientación a resultados.
  • Vinculación a la visión, misión y valores de la organización.
  • Trabajadores del conocimiento.
  • Énfasis en conocimiento, procesos y actividades.
  • Énfasis en la ética y la responsabilidad.
  • Trabajo en equipo.
  • Objetivos compartidos.

Los socios forman parte de la organización.


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