Capítulo 10. Sobre la organización


13/04/2020 0:24:48


Cosa Número 92: Hay que establecer jerarquías

La forma de organización jerárquica de una empresa es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas áreas o departamentos que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones.

La jerarquía de una empresa sigue, por lo general, una estructura piramidal que podemos representar en estas 6 posiciones:

  1. CEO: Chief Executive Officer, en España conocemos habitualmente como Consejero Delegado o Director Ejecutivo. Ejerce como máximo responsable de la gestión y dirección administrativa en la empresa.
  2. Presidente y vicepresidente: mientras que el presidente, debe establecer los objetivos y estrategias generales de la empresa, actuando como representante, el vicepresidente da apoyo y asesora al presidente.
  3. Directores de departamento: se encargan de coordinar las diferentes áreas de una organización, dirigiendo y elaborando las estrategias de actuación.
  4. Gerentes: dirigen y coordinan a los trabajadores de una sección concreta.
  5. Supervisores: gestionan la actividad que realizan los trabajadores.
  6. Empleados: su función es fundamental para los buenos resultados de la empresa y es la posición jerárquica más habitual.

En definitiva, las jerarquías permiten delegar, que no es otra cosa sino dotar al trabajador del poder, autonomía y responsabilidad para tomar decisiones, resolver problemas y realizar tareas sin la necesidad de nuestra supervisión.

En la actualidad, son muchas las empresas y proyectos de emprendimiento que se basan en una nueva tendencia de organización empresarial: holacracia. La holacracia hace referencia a una empresa en la que no existen jerarquías definidas por la posición de un jefe que ocupa el rol de mando. En este sentido, esta filosofía empresarial suprime de raíz el modelo piramidal establecido hasta ahora. Desde esta visión, cada profesional de la empresa es autosuficiente y tiene un potencial ilimitado para gestionar las dificultades que surgen en el día a día y tomar las decisiones adecuadas desde su propia posición.


Las jerarquías sirven para delegar. Si delegas, creces.


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